Annonse
06.06.2013
Nisjeprodusent med stor vekst
Trevareprodusenten Hasås har funnet sin egen nisje med skreddersydde leveringer, rask produksjon og levering på byggeplass. Det har gitt resultater.
Hasås har tidoblet omsetningen de siste 20 årene og lander i år på en omsetning på ca 212 millioner kroner.
– Veksten hadde ikke vært mulig uten et godt forretningssystem i bunnen. Implementeringen av Microsoft Dynamics NAV og bistanden fra Pilaro gjør at vi hele tiden forbedrer oss. Vi har god oversikt og kontroll, noe som igjen er avgjørende for å ta de riktige strategiske valgene, sier økonomisjef Per Frode Brændsrød.
Skreddersøm og hurtighet
– Vår styrke er at vi kan snu oss ganske kjapt og gjøre spesialtilpasninger på kort varsel. Dessuten har vi en god logistikk med levering av komplette pakkeløsninger, tilkjørt på byggeplass til avtalt tid, forteller Brændsrød. Hasås har ambisjoner om å være best i bransjen på spesialtilpasninger og leveringshurtighet, og nøkkelen ligger i forretningssystemet.
– Vi begynte å bruke Microsoft Dynamics NAV i 2005, og det har vist seg å være et riktig valg, Ikke minst fordi systemet er åpent og lett å tilpasse til vårt behov. Forretningssystemet har utviklet seg med oss og gjort oss stadig mer effektive. Jeg føler faktisk vi tar noen steg hver dag.
Brænsrød berømmer også konsulentene fra Pilaro for god hjelp med implementeringen av systemene. En software-investering er som kjent ikke vellykket før den er implementert i alle ledd av bedriften.
Kuttet lapper og bestillingsblokker
– Pilaro er som oss: tilpasningsdyktige og foroverlent, med god kompetanse og erfaring i bunnen, sier Brænsdrød. Pilaro og Hasås har månedlige møter der hovedtema er hvordan man kan effektivisere driften enda mer.
I dag håndteres all logistikk gjennom Microsoft Dynamics NAV. Gule lapper, bestillingsblokker og papir er kuttet ut. Bestillinger tas opp med håndholdte enheter, varer registreres med strekkoder og leverandørbestillinger, lagerstyring og fakturering styres med forretningsløsningen.
– Overgangen til håndholdte enheter har medført mindre arbeid, mindre papir, mindre feil og mer kontroll, mener Brændsrød.
Produksjonsstyring
Hasås startet som en familiedrevet sag i 1957, men siden midten av 1993 har de satset på foredling av trevirke. I dag fremstiller de et vidt spekter av varer fra to produksjonslinjer. Ved hjelp av moderne produksjonsutstyr kjøres store serier ved den ene produksjonslinjen og spesialprofiler og spesialdimensjoner etter kundens ønske ved den andre. I tillegg har man investert i et moderne anlegg for behandling av både innvendige og utvendige produkter i tre. Også her kan man ta imot spesialbestillinger i alle NCS-farger.
– Vi kan lage profiler helt etter kundens ønske, og vi kan levere ferdig kappet etter eksakte mål, forteller Brændsrød.
– Veksten hadde ikke vært mulig uten et godt forretningssystem i bunnen. Implementeringen av Microsoft Dynamics NAV og bistanden fra Pilaro gjør at vi hele tiden forbedrer oss. Vi har god oversikt og kontroll, noe som igjen er avgjørende for å ta de riktige strategiske valgene, sier økonomisjef Per Frode Brændsrød.
Skreddersøm og hurtighet
– Vår styrke er at vi kan snu oss ganske kjapt og gjøre spesialtilpasninger på kort varsel. Dessuten har vi en god logistikk med levering av komplette pakkeløsninger, tilkjørt på byggeplass til avtalt tid, forteller Brændsrød. Hasås har ambisjoner om å være best i bransjen på spesialtilpasninger og leveringshurtighet, og nøkkelen ligger i forretningssystemet.
– Vi begynte å bruke Microsoft Dynamics NAV i 2005, og det har vist seg å være et riktig valg, Ikke minst fordi systemet er åpent og lett å tilpasse til vårt behov. Forretningssystemet har utviklet seg med oss og gjort oss stadig mer effektive. Jeg føler faktisk vi tar noen steg hver dag.
Brænsrød berømmer også konsulentene fra Pilaro for god hjelp med implementeringen av systemene. En software-investering er som kjent ikke vellykket før den er implementert i alle ledd av bedriften.
Kuttet lapper og bestillingsblokker
– Pilaro er som oss: tilpasningsdyktige og foroverlent, med god kompetanse og erfaring i bunnen, sier Brænsdrød. Pilaro og Hasås har månedlige møter der hovedtema er hvordan man kan effektivisere driften enda mer.
I dag håndteres all logistikk gjennom Microsoft Dynamics NAV. Gule lapper, bestillingsblokker og papir er kuttet ut. Bestillinger tas opp med håndholdte enheter, varer registreres med strekkoder og leverandørbestillinger, lagerstyring og fakturering styres med forretningsløsningen.
– Overgangen til håndholdte enheter har medført mindre arbeid, mindre papir, mindre feil og mer kontroll, mener Brændsrød.
Produksjonsstyring
Hasås startet som en familiedrevet sag i 1957, men siden midten av 1993 har de satset på foredling av trevirke. I dag fremstiller de et vidt spekter av varer fra to produksjonslinjer. Ved hjelp av moderne produksjonsutstyr kjøres store serier ved den ene produksjonslinjen og spesialprofiler og spesialdimensjoner etter kundens ønske ved den andre. I tillegg har man investert i et moderne anlegg for behandling av både innvendige og utvendige produkter i tre. Også her kan man ta imot spesialbestillinger i alle NCS-farger.
– Vi kan lage profiler helt etter kundens ønske, og vi kan levere ferdig kappet etter eksakte mål, forteller Brændsrød.
Annonse
Annonse
